40%的受訪者認(rèn)為，他們的雇主通過 "借鑒" 競爭對手的做法來保持自己在市場上的競爭力

上海 2025年3月27日 /美通社/ -- 2025年，吸引和留住人才的競爭將更加激烈——企業(yè)都渴望在市場上保持領(lǐng)先地位。全球人才解決方案提供方 Robert Walters 的最新調(diào)查，40%的受訪者表示，"其他公司怎么做"是推動其工作環(huán)境變革的主要因素，其次是公司的財務(wù)狀況、整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而"員工的需求"則排在最后。

Robert Walters 中國區(qū)總經(jīng)理李維表示： "人才競爭正在加劇，企業(yè)需要不斷前進(jìn)，而不是停滯不前。那些具備前瞻性的公司已經(jīng)開始在適應(yīng)性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和以 "人"為本的策略上加倍投入，以確保能在市場上保持領(lǐng)先地位。如今，工作場所的變化更多地受到外部競爭的影響，企業(yè)能否快速調(diào)整方向、推動創(chuàng)新以及營造一個讓頂尖人才能夠如魚得水的文化，將決定企業(yè)在這一不斷變化的大環(huán)境中成功與否。"

面對未來的勞動力市場變化，Robert Walters 最新的《2025年全球人才趨勢報告》揭示了正在改變招聘、領(lǐng)導(dǎo)力和職場文化的幾大趨勢。

從借助人工智能進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，到推行"工作日靈活辦公時間"，再到通過以"人"為本的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊凝聚力，一系列創(chuàng)新策略正在重塑未來人才的發(fā)展趨勢。

• 人工智能在招聘中的應(yīng)用：30%的公司正在引入人工智能，雖然自動化讓招聘更快，但個人的直覺和判斷仍然不可替代。聰明的企業(yè)會在技術(shù)與個人的判斷之間找到平衡。
• 以"人"為本的領(lǐng)導(dǎo)力：那些真正關(guān)心員工、靈活應(yīng)變、并有明確目標(biāo)的公司，實現(xiàn)商業(yè)成功的可能性是其他組織的2.6倍。
• 候選人體驗至關(guān)重要：83%的專業(yè)人士表示，糟糕的面試體驗會改變他們對企業(yè)的看法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)像對待重要客戶一樣對待求職者。
• 混合工作模式的重新定義：隨著對靈活工作需求的持續(xù)增長，從4天工作制到推行"工作日靈活辦公時間"，各種概念將會被拿來做實驗 —— 即通過提供有一定靈活性的工作時間來保持員工的工作參與度和工作生產(chǎn)力。
• 職業(yè)發(fā)展"多路徑"：傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路徑已經(jīng)過時。員工更傾向于選擇橫向移動、跨職能成長和基于技能的進(jìn)步，而不是傳統(tǒng)的固定層級。
• 未來技能至關(guān)重要：到2030年，39%的就業(yè)市場技能將發(fā)生變化，企業(yè)需要在技術(shù)及軟技能方面提升員工的能力，這樣才能在未來的競爭中保持領(lǐng)先。