01 制藥巨頭業務調整

2022年以來，已經有不少知名藥企在各方面壓力下宣布人員調整計劃，縮減非核心業務人員，以節約發展資金。大藥企如此，小型藥企資金更為緊張，人員精簡也更頻繁。

2月5日，賽諾菲首席執行官保羅·哈德森（Paul Hudson）宣布，預計將縮減約6000人，調整研發管線。

保羅·哈德森表示，賽諾菲正在擁抱數字化變革，精簡產品組合，并與地理上的合作伙伴合作，以平衡和減少基礎設施，同時改善藥物的可及性。

業務調整則主要包括對EUROAPI（原料藥公司）的分拆計劃，和終止與SangamoTherapeutics（生物制藥公司）開發個性化細胞療法的合作。

1月12日，據路透社消息，輝瑞預計將在疫情結束后，減少其在美國的銷售人員。報道稱， 此次人事變動，是因為輝瑞正更關注于創新，并將在逐漸數字化趨勢下改變與醫療業務人員的互動方式。

可以看到數字化和業務調整或是大型制藥企業人員精簡的原因。近年來，受到疫情、核心產品專利懸崖將近、帶量采購等政策的影響，跨國藥企業績壓力相對較大，架構調整、人員變動頻繁，節約資金、謹慎選擇業務發展方向是必然選擇。

例如，此前禮來中國區總裁季禮文在媒體訪談中曾提及，信迪利單抗未來的市場將從大醫院擴大到中中小型醫療機構，禮來將與信達重新分工。有消息稱，禮來的PD-1產品線全國有300人左右，這些員工將全部內部轉崗或被裁撤。

02 創新藥企斷臂求生

如果說，大型藥企的調整是為了謀求更好的發展，小型生物制藥企業的人員調整則是一種不得已而為之的斷臂求生。

1月19日，百濟神州的美國合作伙伴Zymeworks Inc ——一家臨床階段生物制藥公司，發布了2022年關鍵戰略重點和展望，同時宣布領導團隊的變動。

新上任董事長兼首席執行官Kenneth Galbraith表示，為了重新關注公司運營的重點和成本效益，前高級管理團隊的10名成員(或50%，包括首席人力官、首席商務官和首席科學官等)將離開公司。

此外，為了配合高級管理團隊的人員調整，全公司范圍都將進行人員縮減，目標是到2022年底將員工總數縮減至少25%

1 月11 日，萬春醫藥宣布了一項組織精簡計劃，表示為重點關注公司最高價值的業務活動，正在將其美國員工減少35% ，包括將某些人員重新分配到子公司。目的是擴大其現金儲備，并保持長期的可持續性。

據悉，此次重組是在萬春醫藥去年11月收到FDA新藥申請的完整回復函后做出的決定。回應函顯示，萬春醫藥的普那布林目前臨床試驗結果不足以支撐其臨床價值，FDA無法以現有的臨床數據批準該藥品上市。

普那布林是萬春醫藥成立后的首款在研產品，同時也是其首個申報上市的產品。FDA上市遇阻對其打擊不小，同時也使其與恒瑞醫藥的合作生出波折。

除此之外，Unity Biotechnology、Gamida Cell、Kaleido Biosciences、Spectrum Pharmaceuticals等創新藥企均公布了人員精簡計劃，節約資金、拉長生命期、押注最具希望的賽道是共同目的。

03 人事調整常態化

實際上，近年來，在醫藥格局加速變化的大背景下，無論是跨國藥企還是本土藥企，人員精簡、高管變動、業務調整等已經是常態化動作。

跨國藥企在業績壓力之下需要進行相應的業務調整，本土傳統藥企面臨的壓力同樣不小。

以恒瑞為例，自2018年以來，恒瑞進入國家集中帶量采購的仿制藥共有28個品種，中選18個，中選價平均降幅72.6%，對其業績造成較大壓力。在創新藥業務發展尚需更長時間的情況下，恒瑞醫藥在2021半年報中明確提到要“精兵簡政”。

這一影響不光涉及基層的銷售代表，2021年醫藥行業高管的變動也很常見。有媒體統計，2021年累計超三百多位藥企高管離職，涉及多名董事長、總裁。進入2022年，人員調整依舊頻繁，僅一月份就有近30位藥企高管辭職。

與此同時，國內的創新型生物醫藥行業產業的問題也逐漸顯現出來，同質化競爭嚴重，生物醫藥創新面臨嚴峻挑戰。新藥研發的風險較高，隨著醫藥行業資本熱度的下降，本土創新型生物藥企也終將面臨和國外創新藥企同樣的資金問題。為了實現長遠的發展，以國內競爭的激烈程度，人員縮減或將成為不少企業最終的選擇。

不過，雖然市場競爭激烈，但發展、前進仍然是醫藥行業的主旋律，這一過程中也需要很多專業人才。調整自身能力，適應新的行業需求才能順利經過這段調整期。

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