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公平獲取和加速數字化轉型的綜合框架即將實現。但進展正在放緩，有可能回到受持續健康差異困擾的舊模式。

為了蓬勃發展，每項戰略和策略都必須以全人類的方法為中心，確保敏捷、患者驅動、技術支持的變革。

您必須推進智能自動化，提供價值驅動的內容以增強患者和 HCP 體驗，激活現場團隊的新技能以加強臨床實踐，同時與利益相關者和競爭對手合作，以顯著改善對改善患者的廣闊創新星系的公平訪問成果并推動商業增長。

路透社活動：Pharma 2022（前身為 eyeforpharma Barcelona）是患者專家、領先的解決方案提供商和制藥變革者——從商業、營銷、醫療事務、患者參與、市場準入和 RWE——致力于業務轉型的唯一場所，作為最大的患者影響。

2022年的行業定義主題：

?新產品、新模式

推進混合發布戰略、RWE 標準和價值溝通，以滿足利益相關者的需求并推動投資組合績效

?有目的的領導

利用透明度和完整性來促進圍繞一項戰略的跨職能協調。結合深厚的臨床和業務專業知識，最大限度地提高投資回報率和患者治療效果

?人性化數字化

協調數據、部署以人為本的 AI 并開發洞察力，以通過價值驅動的內容生成升級的客戶體驗。超越藥丸以促進依從性

?股權無限制

消除健康差異，制定泛歐盟創新標準并加強合作，以加快從授權到訪問的時間框架

演講嘉賓：

Pharma 2022 是真正的跨職能：

彼此溝通的能力或意愿。但是，隨著戰略和模式的成熟，與他人進行全面、整合和必要的對話的能力也越來越成熟。

Pharma 2022 很自豪能夠繼續推動這一重大變革。加入來自商業、營銷、醫療事務、患者參與、市場準入和 RWE、IT 等領域的同行，我們創建對話，為所有醫療保健利益相關者提供前所未有的價值。

?商業

交付以人為本、數字化的商業模式

?營銷

人性化您的營銷機器以激發參與度

?醫療事務

完成您的數字化轉型。鞏固醫療事務作為參與領導。

?患者參與

通過共同創造加速以患者為中心的轉型

?市場準入

重新定義價值、加強運營并為創新和公平設定框架

?RWE

為歐洲的 RWE 和 RWD 設定了新的行業標準

Pharma 2022 的運作方式：學習和交流的 3 個關鍵日的示例議程

詳細議程：

基調

基調

ESG 作為 Teva 轉型故事的戰略支柱

? Kare Schultz，梯瓦公司總裁兼首席執行官

精神領袖

Axtria 思想領導力

? Jaswinder Chadha，Axtria 總裁兼首席執行官

基調

成為顛覆者：挖掘賽諾菲的數字潛力

? Arnaud Robert，賽諾菲首席數字官

控制板

我們需要談談癌癥。

通過合作加強醫療保健系統，以跟上新技術、生物標志物測試和大量數據的步伐，從而實現更好的癌癥護理

通過早期篩查、診斷和干預能力，提高對腫瘤治療的認識和公平獲得，同時確保不發達國家不落伍

討論商業功能如何與研發和患者組織合作以加速從實驗室到患者的過程

? Teresa Bitetti，武田全球腫瘤學總裁

? Susan Galbraith，阿斯利康腫瘤研發執行副總裁

基調

使用并購優化投資組合績效并增加負擔得起的訪問

了解并購面臨的宏觀挑戰以及這如何為制藥交易的運作方式設定界限

準備是一項競爭優勢：確保您準備好在交易可用時捕捉交易。借助具備集成能力的組織，以速度和規模推動增長

? 山德士首席商務官 Carol Lynch

精神領袖

贊助的思想領導力

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控制板

設置您的數字北極星

考慮先進的自動化和信息技術如何在消除內部結構障礙的同時成為實現數字目標的基石

通過投資于數字素養并使他們成為您創新戰略中的評判者，將您的員工從“授權”轉變為“負責”

討論物聯網、數字雙胞胎和量子計算等創新如何為您提出的臨床和商業數字抱負帶來新的價值

基調

LEO Pharma - 主題待定

? LEO Pharma 首席執行官 Christophe Bourdon

基調

通過領導力贊助的主題演講

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基調

知識就是力量：信息是健康的決定因素

如何確保患者能夠獲得豐富、真實和適當的健康信息，這些信息超越了象征主義并反映了我們的社會

確保以搜索和視頻格式進行高影響力的交流，并探索使用可信賴的健康影響者的價值

? Stefani Klaskow，Google 制藥和非處方藥總監

控制板

可負擔性、可用性和可持續性：歐洲引領創新療法發展的關鍵支柱

政策制定者、學術界、贊助商、支付方和行業之間的合作將如何塑造解決未滿足患者需求的長期戰略

通過制定促進競爭和投資的可持續戰略，重新奪回在科學創新方面輸給美國和中國的領域

提升證據能力以在藥物開發中開辟新機遇并加快患者治療速度的作用

商業的

案例分析

爭取以客戶為中心作為市場差異化和增長戰略

從頭銜到技能組合。超越傳統團隊結構，建立跨職能工作組，以滿足不斷變化的客戶需求

以患者為中心和以客戶為中心與設計思維相結合，以推動以客戶為中心的增長

確定新的成功衡量標準，以推動新舊團隊以客戶為中心的戰略實施

? Mostafa Taha，默克全球首席轉型主管

案例分析

1 平臺系統的力量：調整客戶數據以推動跨職能洞察力和戰略

識別跨品牌和職能的不同數據源以構建 360 度客戶視圖

實施跨職能洞察力生成和下一個最佳行動分析并提供有凝聚力的參與

從虛榮指標轉變為影響驅動的 KPI，以證明 ROI 并繪制未來數據生成的路線圖

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案例分析

重新設置你的關系。通過更深入的客戶洞察力從推動到拉動

了解、平衡和建立參與，以先發制人地實現利益相關者環境中的價值感知和決策驅動因素

對客戶行為偏好進行分類，以制定為客戶提供個性化“價值”的策略

正確的地點，正確的時間：滿足動態的客戶偏好并提供相關的教育材料以及下一步最佳行動分析

實施推動主動客戶參與的行為改變 KPI

? Maria Raad，歐洲、中東和非洲地區客戶與數字戰略副總裁，楊森

案例分析

構建解鎖高質量內容生成和交付的技術堆棧

建立支持個性化和敏捷內容交付所需的數字能力

組裝一個多樣化的數字工具箱來識別關鍵的干預時刻，確定影響分析、效率和投資回報率

調整 CRM 系統以制定跨職能和跨品牌的內容戰略，以提供質量而不是數量

? Alejandra Betancourt，諾和諾德全球營銷運營總監

案例分析

個性化洞察，全球理解：跨不同地域和衛生系統統一您的客戶數據

跨地區調整遺留數據、EHDS 和 EHR，以構建國際患者數據庫

開發智能決策引擎基礎設施，將患者數據洞察力轉化為自下而上的商業預測和 HCP 格局分析

應用微細分次佳行動分析來識別和交付目標內容

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案例分析

全球與本地：實現從研發到交付的商業和可持續性

確立新的商業優先事項以及可持續商業對未來藥品獲取和報銷的日益增長的影響

走向綠色：采用本地方法進行制造和研究，以減少對環境的影響、提高商業議價能力并增加患者的可及性

了解 BMS 如何實施歐盟委員會環境中藥品戰略方法中的指導

? Catherine Owen，Bristol Myers Squibb 高級副總裁兼主要市場主管（歐洲、加拿大和日本）

控制板

面向未來的創新投資，具有長期的渠道績效基準

通過長期衡量創新投資回報率來產生信任、增加“拉動”并影響客戶行為改變

設置以行為改變為重點的 KPI，以確保可持續的改變，從增加信任到優先處理您的內容以克服數字過載

? Florent Edouard，高級副總裁兼全球卓越商業主管，Grunenthal

? Alexey Cherchago，高級副總裁兼全球商業卓越主管，Glenmark

案例分析

變革管理——您的永久增長戰略

通過中央創新中心和“內部咨詢”在整個組織中級聯以客戶為中心的戰略

評估沖突模型（包括 ADKAR 和 Lewins 變更管理）的價值和實施難易度，為您的團隊選擇正確的增長策略

新結構、新角色、新需求：同時采用自上而下和自下而上的方法來培養人才、入職 OOI 內部培訓和整體發展。

? Anand Madhvani，業務卓越經理，Boehringer Ingelheim

案例分析

微分段與自定義生成

為您的數據、見解和內容創建循環建立愿景：了解微細分與個性化定制生成的沖突開發優先級

使用自然語言處理、自然搜索數據和搜索/社交聆聽來實施預測和趨勢分析，提前滿足客戶的內容需求

使用模塊化庫提供微分段和個性化的內容交付

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控制板

新品類、新商業模式：改革商業戰略，加快創新步伐

在不斷變化的報銷估值環境中協商利益相關者的優先事項并加速創新

評估和實施新的 CGT 商業結構對傳統方法的好處

調整銷售需求和自動化能力，以提供基于洞察力、需求導向的綜合業務計劃

? Rodrigo Mira，葛蘭素史克核心商業周期轉型負責人

? Silvia Ronacher，諾華眼部基因治療集群商業負責人

案例分析

應對不斷變化的數據隱私法規并減少對分析平臺的訪問

創新與采用：評估在歐盟范圍內調整美國戰略與在歐盟范圍內建立新的商業地圖的價值

保護您的全渠道和個性化策略免受不斷變化的數據法規的影響：確保客戶選擇加入并獲得價值，以換取數據訪問

發現第三方數據源在保護商業戰略免受監管變化方面的價值

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案例分析

付款人作為核心商業優先事項

制定新的參與戰略：交付付款人優先事項，以利用初級和專科護理中付款人關系不斷增長的價值

評估北歐和其他歐洲國家不斷變化的支付方格局和戰略重點

采用個性化和賬戶管理技術為付款人開發新的參與模式

? Enrique Alvarez，默克公司董事總經理兼總經理

案例分析

為迭代式 CX 改進制定跨職能數據策略

一位客戶，一種體驗：以數據背后的人為中心，推動跨職能和品牌的參與

應用數字同理心來確定以客戶為中心的數字化 KPI

制定成功路線圖并設置跨職能 KPI 以平衡長期和短期戰略重點

? Zambon 全球商業卓越主管 Alessandro Milli

案例分析

最大化迭代反饋以提供更快、更敏捷的全渠道戰略

通過構建跨所有渠道的數據捕獲系統，實時審核您的客戶在發布期間的體驗

將洞察力生成與內容創建和交付策略聯系起來，以開發下一個最佳行動分析

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控制板

理想的發布：跨職能、數據驅動、混合最大化

采用迭代反饋，在逐步進入市場的戰略中實施以客戶為中心的思維方式

識別重要的洞察機會并跨渠道調整數據，以推動跨職能的下一步最佳行動洞察

使用跨職能工作組來協調患者洞察、醫療參與數據以及內容制作和交付

在您的營銷和現場團隊中激勵創新，以保證支持并推動商業成功

? Denis Peeters，通用汽車專業護理和國家主管，荷蘭，賽諾菲

案例分析

新的混合代表：通過迭代影響分析增強現場力量洞察力

將代表反饋、渠道指標和參與度數據轉化為實時洞察和下一步最佳行動建議

為代表反饋設置洞察力生成 KPI 和指標，以幫助推動迭代參與

確保您擁有強大的變更管理計劃并在旅程中支持代表

? Fidelia Ibeh，諾華卓越戰隊主管

案例分析

將客戶數據轉化為洞察分析

使用 AI 大規模衡量人類行為并增強 CX

統一績效數據以創建下一個最佳行動洞察力、簡化投資回報率、資金分配并最大限度地提高參與度

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控制板

通過一致的指標和激勵措施鼓勵交叉協作和數據共享

在營銷和銷售團隊之間交流洞察力的價值，以提供統一的客戶體驗并增加情境化的潛在客戶生成

確保激勵措施在各個職能部門之間保持一致，以設置由績效指標支持的長期定性 KPI，從而最大限度地提高銷售和營銷職能部門的效率

營銷

案例分析

從產品到目的。觸動人心并吸引思想以提高客戶忠誠度

了解 Theramex 如何建立以目標為導向的參與，以提高客戶和患者對女性健康的認識

通過專注于制定解決方案而不是治療、數字同理心和有凝聚力的跨產品戰略，提供品牌聯系的“神奇時刻”

通過在整個產品組合中生成個性化且相互關聯的洞察力，建立持久的品牌忠誠度

? Theramex 執行副總裁兼首席商務官 Camilla Harder Hartvig

案例分析

跟著數據走。采用規范分析來確定有效的下一個最佳行動建議

基于與 AI 的互動洞察力構建內容推薦

通過模塊化提供跨渠道和內容的個性化客戶參與地圖

根據數據驅動的“最具成本效益”影響預測設置資源分配

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控制板

他們喜歡你嗎？評估、跟蹤和提供一致的高價值客戶參與

采用同理心優先分析并了解如何在您的全渠道戰略中推動下一個最佳行動

深入研究分析以了解客戶決策背后的含義并評估“數字微笑”

建立和實施有效的調查以跟蹤圍繞客戶體驗的長期指標，然后將這些定性見解轉化為定量分析

? Jose Maria Guido Avila，賽諾菲客戶參與轉型主管

案例分析

您永遠不會成為患者的 Facebook：發現社交媒體的替代品

了解羅氏如何利用創新平臺在不遇到監管障礙的情況下接觸患者

建立、合作或同化？評估不同渠道在接觸 HCP 和患者日常生活中的價值

案例分析

通過數據驅動的參與映射克服數字疲勞

結合大數據和人工智能，在自動化互動中提供人性化的體驗

評估傳統方法（電子郵件、推送通知）的功效，并發現新的內容創建和交付方法如何消除數字噪音

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案例分析

創建可操作的微細分，對行為進行分層并增加對行為科學的參與

根據促銷員分數評估當前的參與度，并制定 CBT 知情干預措施以使客戶互動習慣化

通過精細的洞察力生成和選擇提供更深入的客戶理解

開發具有以行為為中心的洞察力的迭代反饋循環，以推動下一個最佳行動自動化

案例分析

實施 NLP 和素養分析以推動營銷和銷售戰略

利用搜索和社交聆聽來預測患者和 HCP 的需求，并開發主動參與映射

將非結構化數據轉化為洞察力，通過 NLP 推動預測性參與計劃

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控制板

從虛榮指標到長期客戶行為變化——衡量成功的新方法

將設計思維與行為科學原理和干預影響分析相結合，以衡量參與成功率

結合使用定量和定性見解來量化客戶信任

在我們參與之前從推動到拉動：應用設計思維和小型干預措施，將 HCP 和患者帶到談判桌前

案例分析

通過監管批準的 AI 文本生成實現個性化內容創建的承諾

了解制藥公司如何在聊天機器人、電子郵件生成和支持計劃中應用 OOI 進步來生成 AI 文本

了解監管要求對制藥業人工智能驅動內容生成的影響

在您的全渠道組合中為 AI 生成的內容創建制定策略

案例分析

多巴胺黑客：習慣化客戶參與游戲化

了解神經科學和游戲化如何在患者和 HCP 人群中建立習慣，以確保持續參與

了解如何使用游戲化、間歇性獎勵系統和擬人化來最大限度地保留信息并增加客戶接觸率

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控制板

公司面臨的一個問題：提供有凝聚力的跨品牌客戶體驗

跨品牌調整品牌戰略、數據和參與度映射和細分，以確保持續的高質量體驗

人的意義何在？了解隨著按需數字參與的重要性不斷變化的營銷角色

分散您的能力管理：根據技能組合建立跨職能和跨地域的團隊，以推動敏捷工作

? Dmitry Schourov，生物制藥質量區域主管 - 國際發達市場和中國；輝瑞高級總監

醫療事務

案例分析

成為推動卓越醫療的重要商業伙伴

利用您深厚的臨床和戰略專業知識來引導業務成果遠遠超出醫療事務，從而擴大戰略和決策范圍

放棄您的模擬工作方式，以實施新功能并推進推動緊急數字化轉型的科學參與

? Harmony Garges，ViiV Healthcare 首席醫療官

案例分析

激活混合參與戰略，該戰略在快速變化的環境中蓬勃發展，并提供更高的利益相關者偏好

重新定位您的混合戰略，并向高級領導層和現場團隊展示它的價值，以鞏固您作為客戶現在渴望的第一聯系人的地位

重組你的現場團隊的運作方式，從他們如何安排他們的一天，到會議或電話、預讀等，以確保科學講故事仍然大放異彩

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案例分析

下一代領導者：MD 已經不夠了——你還需要商業頭腦

確保未來的領導者有能力提供將影響更廣泛的醫療保健環境的戰略建議

培養一支具有敏捷思維方式的員工隊伍，能夠展示價值和影響力，成為整個企業的戰略合作伙伴

超越證據和參與知識進入數字和技術專業知識，以確保人才為業務發展做好準備

? Rodney Smith，副總裁，歐洲醫療事務主管，第一三共

案例分析

咬我！創建充滿科學風味的零食個性化內容

使用您的海量數據超越標準化細分為個性化內容，實現有價值的互動

設計和開發可跨批準渠道使用的敏捷內容，以滿足時間緊迫的 HCP 的需求

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案例分析

使用社交媒體更好地了解客戶行為以提高個性化

利用社交聆聽來了解患者的旅程、信息尋求行為以及研究和知識差距，以開發個性化和相關的內容

了解不同類型的 DOL——從放大器到原創內容的海報——以及如何權衡每項活動的參與度和洞察力策略

? Pei-Chieh Fong，阿斯利康國際醫療副總裁

控制板

醫療事務部如何創新他們的參與模式以提供定制的客戶體驗

創建新的變革管理和技術能力，以迎接參與個性化和以人為本的客戶體驗的未來

考慮醫療事務必須用來衡量自身的關鍵指標，并可用于證明其 CX 價值以增加預算和資源分配

發現醫療事務領導力的正確組合需要成為建立跨職能結構以最大限度地提高整個公司的數字化戰略的關鍵驅動力

? Robert Stevens，諾華公司數字醫療事務副總裁兼全球主管

? Sandra Silvestri，高級副總裁，賽諾菲普通藥物全球醫療主管

案例分析

洞察無限——匯集現場醫療和醫學洞察，深入了解客戶

與醫療經理合作以獲取他們的見解，將其匯集到您的數據湖中，以擴大您的臨床和客戶知識庫的范圍

如何將 AI 應用于您的數據湖以制定基于證據的策略

一種激勵面向客戶的團隊以確保數據輸入的質量和范圍的策略

案例分析

質量而不是數量。新型 KPI 的新價值范式

超越活動作為成功指標，專注于有影響力的目標和參與產出

使用您的新 KPI 在內部概述參與成功，并鞏固醫療事務作為客戶參與的領導

? 有興趣贊助本次會議嗎？聯系henry.payne@thomsonreuters.com 了解更多信息

控制板

填補您的洞察力空白，以增強醫療決策

通過匯集不同的數據集以制定全面的個性化參與策略，創建 HCP 的 360 度視圖

實施一個集成的管理系統，為更明智的業務決策創造新的洞察力

建立一系列資源，以加深您的能力和能力，以幫助培養新的洞察力開發的客戶原型

? Patrick Laroche，Janssen EMEA 醫療事務部卓越運營戰略副總裁

案例分析

開創多功能且積極主動的醫療事務啟動戰略，以消除利益相關者的知識差距

將您的數字化轉型作為卓越發布的基礎，無需重新發明模型

開發您的數據基礎，使用預測分析并生成有關客戶行為和資料的可行見解，以加強您的即時參與活動

編排一個敏捷的跨職能團隊，可以實時調整并交付集成的啟動策略

? Catherine Taylor，EMEA 醫療事務部治療領域戰略副總裁，Janssen

案例分析

將大會戰略整合到您更廣泛的參與計劃中，而不會影響現場和虛擬目標

通過動態整合會前、會中和會后活動來避免分段式的會議策略。清楚了解您的跨公司目標以綜合行動

制定關于 KOL 和 DOL 的綜合網絡地圖，以建立互利并帶來價值的有意義的關系

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控制板

通過參與軟技能開發和為 MSL 配備正確的資源來激發您的領域戰略

了解您的客戶在他們的旅程中所處的位置，并為現場團隊提供工具，以使用基于數據的科學故事講述來構建量身定制的敘述，以填補缺失的環節

發現現場團隊需要為客戶臨床實踐提供信息并優化洞察力生成所需的數字和技術能力

討論 On-Demand MSL 是否有未來的作用，即使現場醫療變得越來越重要

? Ipsen 醫療卓越與患者事務全球主管 Lucie Williams

Ipsen 醫療卓越與患者事務全球主管 Lucie Williams

患者參與

案例分析

建立以患者為中心的全公司以改善健康結果

跨孤島嵌入文化變革，以在整個價值鏈中更好地識別和優先考慮患者需求

利用零售和消費技術行業的經驗，改善 HCP 和患者體驗

獲得高層領導的支持，以實施患者參與并在每個接觸點提供無縫的客戶旅程

? Daniel De Schryver，EMEA 地區患者參與和倡導主管，Janssen

案例分析

設計藍圖以最大限度地提高患者體驗并提高依從性

應用設計思維來提供 PSP，改善患者體驗，支持增加依從性

為 PSP 設計建立強大的基礎架構，以最大限度地降低成本并減少時間滯后

實施來自患者的見解，以不斷改進 PSP 和內部反饋敏捷性，以便他們始終與患者產生共鳴

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案例分析

成功的衡量標準：了解您的醫療保健質量的價值

了解諾華如何實施其四維價值標準以簡化 PSP 和內容開發

評估您的工作流的有效性以使您的 PSP 現代化

為所有接觸點設置患者驅動的 KPI，以衡量患者滿意度以提高依從性

案例分析

打破孤島以創建內部集中式數據平臺

克服管理障礙和分散的數據以擴展您的數字解決方案

通過遷移到基于云的平臺來簡化團隊流程，消除部門內的數據孤島

確保跨平臺獲取全面的數據，以更好地了解患者并提高效率

案例分析

提供通用的患者參與框架以克服監管障礙

實施一個考慮數字法規、疾病協議和護理標準的治理系統，以簡化 PSP 部署

與區域專家合作降低合規風險

消除患者、醫療和監管團隊之間的障礙，共同更快、更經濟地交付 PSP

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案例分析

科學與技術的交匯處。創建創新工具以改善患者治療效果

提高您的技術雄心，以幫助 HCP 提供卓越的護理

阿斯利康如何在發展中國家通過 AI 改進篩查診斷以提升臨床實踐

? Nipun Jain，阿斯利康國際醫療 IT 和數據支持總監

控制板

通過合并行業數據優化患者洞察力以簡化未來的 PSP

建立跨職能、集中的數據平臺，實現行業標準化

從第三方患者登記處獲取實時數據，以消除數據差異，實現更快和基于價值的護理

使用 EHR 識別患者群體并創建有針對性的 PSP

? Jean-Pierre Malkowski，諾華全球患者參與執行總監

案例分析

站在患者的角度：減少被忽視的負擔以提高參與度

通過從產品至上轉變為客戶至上的心態，更深入地了解患者體驗

通過實施公平的報酬、直截了當的語言和簡單的條款和條件來吸引患者專家的“沉默的大多數”

建立強大的多方利益相關者伙伴關系，以推進患者治療選擇

案例分析

擴大池：增加患者對制藥活動的參與

通過對患者社區進行教育并賦予他們與制藥公司合作的能力來支持患者倡導者群體的發展

與患者組織合作，了解并克服患者參與的障礙

使用易于理解的語言創建材料，以提高透明度并建立信任

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控制板

通過自理內容共同創造促進患者成為合作伙伴

超越患者的人：共同創建支持 360 度患者健康的整體解決方案

與患者專家合作，提供 PSP，支持患者“超越藥丸”過上獨立和健康的生活方式

采取預防性方法進行健康教育，以支持掃盲并降低不遵守成本

? Seb Tucknott，IBDrelief 聯合創始人

? Shannon Altimari，GSK 腫瘤學成果宣傳全球負責人

? Bronwyn Lewis，勃林格殷格翰全球患者參與主管

案例分析

通過 AI 創新個性化患者體驗

整合尖端的人工智能技術和聊天機器人來優化患者的依從性

使用 NLP 通過情緒分析和臨時搜索來捕獲隔離的患者信息，以建立“市場聲音”

利用患者洞察力來定制外展服務和個性化服務

? Ana Paula，輝瑞國際開發市場、炎癥和免疫學區域總裁

案例分析

升級或不升級：通過數據驅動的細分提升您的 PSP 能力

使用先進的數據技術創建定制的參與計劃

利用數據分析、人工智能和自動化來推動超個性化的參與度映射

利用數據支持的細分來降低客戶獲取和保留成本

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控制板

數字化患者參與的下一次發展

使用 AI 和 NLP 提供融合傳統和數字渠道的有針對性的外展服務

縮小反饋差距，為迭代營銷策略提供信息并優先考慮患者首選渠道

根據患者的見解和偏好建立無縫的客戶體驗，以提高患者的依從性

? Lu Zheng，博士，MBA，EUCAN，Takeda，基于價值的合作伙伴關系和患者解決方案負責人

? Jenny Camaradou，EUPATI 歐洲患者學院研究員

市場準入

案例分析

獲取和道德：設定醫療保健公平獲取的標準

建立協作計劃，旨在糾正分散的支付系統、預算和政治驅動的 HTA 框架所帶來的股權不當行為

成為“人人享有”醫療保健的擁護者：圍繞 Covid-19 的可及性影響和醫療保健預算削減進行創新，以立即實現健康差距

探索制藥公司在培訓和賦權患者方面的作用，為整個歐洲的患者驅動、公平訪問設定標準

? 百時美施貴寶洲際高級副總裁 Winslow Tucker

案例分析

克服實際數據捕獲中的方法偏差和人為錯誤，以推動通過 RWE 進行訪問

通過為數據科學家、臨床、醫療和市場準入領導者創建一個經過驗證的最佳實踐工具箱，在內部縮小數據解釋和數據轉換方面的差距

與醫院和 HCP 密切合作，標準化 EHR 和 PRO 的數據輸入標準和方法；同質化數據捕獲方法并消除不一致

通過清楚地展示 RWE 試點對醫療保健系統的好處來贏得 HCP；最終優化 HCP 對新數據采集流程的認可

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案例分析

市場準入，數字化重制：邁向虛擬付款人談判的新愿景

識別在溝通、演示、異議處理和談判以及制藥培訓計劃中缺少的市場準入軟技能，以解決這些問題

通過市場準入來開拓市場準入的溝通策略：實施經過驗證的新策略（全球和本地），以鎖定與付款人的寶貴接觸點，并以虛擬方式推動交易

探索與付款人成功互動的新途徑和平臺，例如增強現實會議室和建立信任的練習

? Nikita Mody-Patel，Apellis Pharma 價值、準入和政策執行董事

案例分析

通過立法進行創新：為符合科學的前瞻性監管鋪平道路

將從大流行中學到的知識應用于未來的流行病

了解歐洲制藥戰略和 PAN 歐洲 HTA 計劃對創新和市場準入戰略的直接影響

深入探討先進療法（包括使用 AI 和 ML 開發的療法）、數字健康解決方案的當前和未來立法前景，以及這些解決方案如何形成新的思維方式

? Sinan Atlig，輝瑞國際發達市場疫苗區域總裁

案例分析

美國以患者為導向的準入成功：歐洲市場準入領導者可以采取的措施

了解美國患者倡導團體如何成為美國本土患者就診的主要推動力；以及他們如何與制藥公司的市場準入團隊合作

鑒于制藥公司有義務與患者合作并為患者服務，看看制藥公司可以并且應該做些什么來確保患者的聲音在每個訪問決策級別都得到授權和聽到

探索歐洲最重要的以患者為導向的準入推動因素、最大障礙以及將患者經驗納入 HTA 對市場準入結果的經證實的好處

有興趣贊助本次會議嗎？聯系henry.payne@thomsonreuters.com 了解更多信息

案例分析

“影響力”的歐洲格局：采取跨國方法并簡化市場準入策略

確定“高影響力”國家或機構，集中您的訪問努力以在整個地區產生最大影響

將成功的招標、數據和談判方法——在有影響力的國家——應用于跟隨他們的其他國家，減少工作量并提高運營效率

通過識別影響者在 RWE、先進療法、數字健康等方面的立場，快速購買您的創新產品并首先瞄準最先進的市場

控制板

協商在歐洲獲得基因治療和報銷的方式

聆聽當前和以前的付款人帶您完成模擬策略開發并分享談判策略，為您在確保基因治療的訪問交易方面提供最大優勢

與付款人建立有價值的、用心的互動，以及建立在信任和對付款人挑戰的理解的后續長期關系

收集好的和壞的投標的例子，關于付款人在決策中看重和優先考慮的建議，并為整個歐洲的投標協議建立方法

案例分析

利用真實世界數據開辟罕見病的新途徑

了解訪問和數據領導者如何為歐洲罕見病領域的 RWD 采用、創新和思維方式轉變開創先例

了解如何利用 RWD 和 AI 有效地表征新的患者群體，了解患者概況、護理途徑和護理管理

討論政策創新（例如歐洲制藥戰略的 2022 年罕見病法規）將如何對獲取途徑和 RWD/E 計劃產生積極影響

? Elizabeth Kinter，全球定價與準入、神經科學與罕見病業務部副總裁，武田

案例分析

通過健康素養改革加強獲取、質量和成本標準

加強以獲取為主導的教育計劃，以提高患者的健康素養，并培養更知情的患者伙伴關系

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控制板

數字健康需要您：解決訪問和報銷方面未滿足的需求

確定并解決歐洲數字健康訪問中最大的未滿足需求

了解貴公司將如何（以及為什么）帶頭為創新產品開發適當的、支持訪問的框架；以及這個標準應該是什么樣的

探索適合國家/地區的策略，以展示數字干預的價值，在監管機構和支付方層面推動創新

? Jesper Bjerggren，歐洲市場準入主管 Digital Health，Teva

? Daniel Anggono，賽諾菲數字醫療保健全球最大和定價主管

案例分析

建立患者信任，增加患者互動性并簡化產品的上市途徑

領導全公司范圍內的努力，從患者與醫療、臨床和準入團隊的首次互動中自覺地建立信任，為共同創建的準入計劃鋪平道路

建立信譽良好的患者支持計劃，為患者提供信息、資源和經濟支持，幫助他們尋求治療，將接觸點轉化為獲取機會

通過尋求投資、滿意、患者合作伙伴的幫助，加強獲取途徑，生成真實世界的證據并就健康公平進行談判

? Jorg Corsten，羅氏高級數字化轉型和創新總監

案例分析

PAN European HTA：來自飛行員的更新以及接下來會發生什么

獲取有關 5 年推出、試點計劃進展、里程碑以及對您的市場準入團隊的短期影響的 2022 年更新

評估單一 HTA 系統對訪問的影響，包括標準化臨床評估過程的潛在好處

制定一項近期戰略，最大限度地提高運營效率并限制跨 PAN 歐洲和區域 HTA 提交的工作重復

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RWE

案例分析

使用國家登記冊開發高質量的真實世界證據并改善患者訪問

發現歐洲區域數據持有者和注冊機構的共同和不同屬性，以及他們共享數據的意愿

收集可操作的要點，以提高數據持有者和制藥公司之間的開放性和透明度，為各地的患者解鎖更好的訪問結果

聽聽北歐國家的真實案例：他們如何利用其國家登記處來開發可靠的真實世界證據、促成它的決定因素以及結果

? Sreeram Ramagopalan，羅氏全球真實世界證據主管

案例分析

為歐洲制藥業的數據所有權、可訪問性和安全性建立明確的方向和最佳實踐

鑒于缺乏現成的患者數據，以及進一步限制數據安全的監管舉措，明確未來的數據采集、數據許可和數據共享策略

探索“患者數據區塊鏈”的愿景，設置制藥公司的框架和基礎設施愿望清單，并與平臺服務提供商一起設計可能的后續步驟

深入探討將代幣化作為“數據安全網”的機會和考慮因素，提供對大量高質量現實世界數據的訪問，以及通過更好的健康結果建立信任的機會

考慮患者激勵和獎勵的作用，作為獲得有價值見解的工具，根據患者的條件

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控制板

從內部改變醫療保健：在您的組織內提高對 RWD 和 RWE 穩健性的信任

評估制藥公司跨職能部門對 RWE 的認可和信任的當前狀態，思維方式的顯著轉變，并培養一個決策公式，賦予 RWE 權重和價值

成為混合數據框架的擁護者，將 RWE 定位為與 RCT 仍然“黃金標準”并列的關鍵

聆聽制藥業 RWE 冠軍的案例研究：用同行和競爭對手的成功案例來支持您的教育計劃

? Luis Hernandez，全球健康經濟學負責人 – 武田全球患者、價值、政策和準入

? Dominik Heinzmann，諾和諾德全球負責人數據編排副總裁

? Clare Hague，現實世界證據和基于價值的醫療保健 (EMEA) 負責人), 詹森

案例分析

使用 RWD 促進臨床創新：為試驗設計、選址和入組方法提供信息

改進傳統臨床試驗的執行，使用 RWD 減少時間線和錯誤，以簡化參與者招募，通過謹慎的 RWD 知情選址預測和減少流失

與數據合作伙伴智能合作，根據隊列規模和醫療偏好進行可行性評估

為創新、可復制和可擴展的臨床試驗設計建立案例并開發

? Michael Von Forstner，Biogen 患者安全主管

案例分析

讓 RWD 識別患者熱圖并讓罕見病患者群體參與進來

掌握歐洲罕見病的細微差別，并重新利用現有的 RWD 策略來識別和描述國家、地區和衛生系統的罕見和超罕見疾病人群

討論數據提供者在罕見病領域面臨的挑戰，并揭示制藥公司對其數據合作伙伴在能力和創新方面的期望

通過開發常見和首選診斷、治療和護理途徑的明確證據來規劃定制的患者旅程

使用 RWD/E 為罕見病適當的臨床試驗設計提供信息，并形成新的參與和注冊方法

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你會遇到誰

與會者包括：

首席執行官兼總裁

首席數字官

總裁全球腫瘤學

總監、制藥和非處方藥

首席業務官

執行副總裁、腫瘤學研發

高級副總裁、全球醫療事務主管、普通藥物

首席醫療官

高級副總裁、主要市場主管（歐洲、加拿大和日本）

洲際高級副總裁

全球首席轉型主管

EMEA 客戶與數字戰略

副總裁 執行副總裁、首席商務官

高級副總裁、全球商業卓越主管

副總裁兼全球主管、數字醫療事務

主管、基于價值的合作伙伴關系和患者解決方案主管、UCAN

董事總經理兼總經理

全球主管商業卓越

國際開發市場、炎癥和免疫學區域總裁

患者參與全球負責人

全球定價和準入、神經科學和罕見病業務部門

副總裁 數據編排全球負責

人 真實世界證據和基于價值的醫療保健 (EMEA)

集群商業部負責人眼基因治療主管

GM 專業護理和國家主管 荷蘭

醫療副總裁、國際

副總裁、卓越運營戰略、歐洲、中東和非洲醫療事務 醫療事務

副總裁、治療領域戰略、歐洲、中東和非洲醫療事務

客戶參與轉型主管

患者參與和宣傳主管，歐洲、中東和非洲

市場營銷全球總監運營

執行董事，價值、訪問和政策

不僅僅是一個活動 - Pharma 2022 是一個目的地

尼斯擁有每年 300 多天的日照時間、繁榮的美食場所，位于風景如畫的法國里維埃拉，是獨一無二的。正如路透社事件：Pharma 2022。

二十年來，Pharma 2022（前身為 eyeforpharma Barcelona）一直是商業制藥公司唯一必須參加的會議。因為我們的社區超越了象征主義、空談和膚淺的承諾。他們是具有實現制藥行業承諾的長期愿景的企業家和變革者。與 1000 多名敬業的高管在世界領先的商業制藥目的地面對面會面

當您贊助時，您可以期待什么

?您的品牌出現在您的潛在客戶面前：我們將與您合作，讓您的品牌出現在潛在客戶和客戶面前，從而改變您的業務——從患者參與到臨床運營再到數字化等等。

?被視為思想領袖：有數百名領導者報名參加我們的活動，您的公司可以被視為該領域的思想領袖。無論是通過小組會議、演示文稿還是互動研討會。

?展示您的解決方案：我們比以往任何時候都更需要解決方案，通過展覽，您可以與需要它的潛在客戶分享產品手冊、最新研究和名片。

?啟動銷售周期：無論是“冷淡”的潛在客戶還是老熟人，路透社活動中的網絡將使您能夠與領導者建立會議并加速您的業務發展工作。

我們對安全活動的承諾

我們期待著歡迎您回到現場。請放心，我們所有與會者、參展商、贊助商、員工和供應商的健康和安全始終是我們的首要任務。所有活動都將按照路透社活動的所有安全承諾以及政府、衛生當局和場地的官方指導和規定進行。為幫助確保現場每個人的安全，路透社活動正在實施以下進入政策。

為參加此次活動，路透社活動要求所有與會者、參展商、贊助商、工作人員和供應商出示其 COVID-19 身份證明，其中之一是：

1. COVID-19 疫苗接種證明或

2. 入境前 24 小時內進行的 COVID-19 檢測呈陰性證明

口罩不是強制性的，但如果可以，我們建議您戴上。

請記住，我們一直在監控政府、衛生當局和場地指導規定，可能需要在短時間內評估和調整我們的計劃。任何重要的更新都將在活動網站上共享，并通過電子郵件傳達給所有注冊的與會者，這樣您就知道在活動之前和活動期間會發生什么。

如果您有任何問題，請隨時通過enquiries@reutersevents.com與我們聯系